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福祉のAI導入事例を業務別に読む|記録・議事録・シフト・家族連絡・採用で何が変わるか

対象:理事長・施設長・事務長最終更新:2026-10-27著者:合同会社サン 代表 菅野 竜輔

福祉のAI導入事例のうち、国の公表資料で中身まで確かめられるのは、記録、会議録、訪問介護の日程づくり、家族への連絡文の4業務です。採用は確認できませんでした。時間が減ったという数字が出ているのは、訪問スケジュールを作るAIツールの実証1件だけで、生成AIの記録や議事録には数字がありません。事例を探しているのは、自法人の何に使えるかを知るためだと思います。そこで業務ごとに、公開資料で分かっていること、分かっていないこと、法人として決めることを表にしました。

福祉のAI導入事例を業務別に読む|記録・議事録・シフト・家族連絡・採用で何が変わるか の要点をまとめた図(合同会社サン 福祉DX お役立ちブログ)
この記事の全体像

国の資料で中身まで確かめられた事例は、5業務のうち4つ

福祉のAI導入事例を業務別に読む
記録介護の音声入力と、障害福祉の面談録音からの生成。時間の数字はない
議事録国が原案作成を方向として示す段階。事例はケース会議の録音
シフト・日程訪問介護のスケジュール作成ツール。時間の数字があるのはここだけ
家族連絡記録を要約し、担当者が確認してから提供する流れ
採用確認した国の資料には事例が見つからなかった
公開されている事例の確かさには差があります。数字がある業務と、活用の例にとどまる業務を分けて読みます。

記録の導入事例では、何が起きているのか

記録の事例は、介護と障害福祉の両方の資料に載っています。共通しているのは、職員が書く代わりに、話した内容や入力済みのデータからAIが文章の原案を作り、担当者が確かめる流れです。

この3つのどれにも、減った時間の数字は載っていません。障害福祉の事例の出所は、厚生労働省によるヒアリングと法人提供資料です。事業所がどう感じているかは読み取れますが、他の法人が同じ時間を減らせる根拠にはなりません。

介護のほうは、同じ資料が令和7年度の実証でAIを活用した介護記録ソフトの実証を行うとしています。その結果は、この記事を書いた時点で確認できていません。

議事録の導入事例は、どこまで確かめられているのか

議事録は、事例というより、国が方向を示している段階です。「2040年に向けたサービス提供体制等のあり方」検討会の中間とりまとめ(令和7年4月10日)は、計画書やサービス担当者会議等の議事録について、生成AIの技術を活用して原案を作成することも業務効率化に資すると書いています。同じ段落で、AIの信頼性やセキュリティ等の問題があるとも書き、実証を通じて効果や利用における留意点を明らかにするとしています。

事例として確かめられたのは、先ほどの就労継続支援B型の事業所が、ケース会議の音声から記録を作っている点だけです。法定の委員会や理事会の議事録を生成AIで作った法人の事例は、確認した範囲の国の資料にはありませんでした。作る手順は福祉施設の会議録・法定委員会の議事録をAIで作る手順にまとめています。

シフトや日程づくりでは、時間はどれだけ減ったのか

数字が出ているのは、ここだけです。省力化投資促進プラン(介護)に、令和6年度の実証として、訪問介護のAI訪問スケジュール作成ツールの結果が載っています。生成AIではなく、訪問の日程を自動で作るAIツールです。

読むときの注意が3つあります。調査は7日間の自己記入式のタイムスタディで、職員アンケートの回答者は4人です。小さな事業所の結果であり、規模の違う法人にそのまま当てはめられません。また資料は、導入直後は事業所の運用に合わせたAIツールの調整と、ヘルパーへのスケジュール表の変更の説明に時間がかかったと書いています。そして資料は、シフト作成等のバックオフィス業務を支援するICTソフトにAIの搭載が進めば、小規模事業者を含む業務の効率化に有用としていますが、ただしこれは今後の見通しの記述です。

訪問介護の実証

日程づくりが週5.2時間減り、訪問の時間が週9.1時間増えた

日程づくり 導入前27.3時間
日程づくり 導入後22.1時間
訪問 導入前8.0時間
訪問 導入後17.1時間
7日間の自己記入式の調査で、職員アンケートの回答者は4人です。小さな事業所の結果として読みます。出典:厚生労働省 省力化投資促進プラン(介護)令和7年6月13日

家族への連絡文には、どんな事例があるのか

省力化投資促進プラン(介護)は、AIの活用の例として、介護記録のデータを要約して家族等に提供する事例を挙げています。図では、記録データの文脈をAIが分析して正確に要約し、担当者がチェックしたうえで家族等に提供する流れになっています。AIが家族に直接送るのではなく、担当者の確認が間に入る形です。

この事例にも、減った時間の数字は載っていません。家族に何を伝え、何を伝えないかは職員が決めることなので、事故や苦情の連絡のように判断が重い連絡は、最初の対象から外すのが無理のない進め方です。

採用の導入事例はあるのか

この記事で確認した国の資料には、介護・障害福祉の採用業務に生成AIを使った事例は見つかりませんでした。省力化投資促進プランに載っている採用関係の取組は、合同での人材募集や一括採用、職場の魅力発信、Web面接の導入などで、AIを使った例ではありません。

募集文や応募者への案内文の下書きは、個人情報を入れずに作れるため、試しやすい業務ではあります。ただし効果を示す公開資料がないので、期待は置かず、ほかの業務と同じように前後の時間を測って判断します。応募者の履歴書などの個人情報は入力しません。採用の連絡の進め方は福祉・介護の採用をLINEで強くする運用に書いています。

5つの業務を並べると、何が違うのか

ここまでの内容を、法人が判断に使いやすい形で並べます。公開資料の確かさには差があります。

業務国の資料で確かめられた事例時間の数字法人が決めること
記録介護の音声入力、障害福祉の面談録音から支援記録の生成なし入力してよい情報の範囲。出力を全文確かめる人
議事録国が原案作成を方向として提示。事例はB型事業所のケース会議の録音なし利用者が話題に出る会議の扱い。配布の判断
シフト・日程訪問介護のスケジュール作成ツールの実証あり(週27.3時間から週22.1時間)導入直後の調整に使う時間。職員への説明の担当
家族連絡記録を要約し、担当者が確認して家族等に提供なし伝える事実と伝えない事実の線引き
採用確認できずなし個人情報を入れない運用の確認

表のとおり、生成AIの事例は活用の例にとどまり、効果は事業所の自己申告か、これから検証される段階です。逆に言えば、御法人が先に測り始めれば、公開資料にない数字を自分で持てることになります。

事例を読んだあと、法人は何を決めればよいのか

決めるのは次の4つです。事例の数を増やして読むより、この4つを先に決めたほうが、理事会で聞かれることに答えられます。

事例の読み分け

時間の数字と出典があるかで、事例の使い方が変わる

読んだ事例に、時間の数字と出典はあるか
時間の数字と出典があるとき参考にしつつ、自法人で前後を測る規模や導入直後の調整が違えば、結果も変わる
数字がないとき活用の例として読み、効果は見込まない試すなら、先に測る時間を決めておく
どちらの場合も、御法人の判断は御法人で測った前と後の時間で行います。

進める順番と理事会への出し方は社会福祉法人が生成AIを入れる順番に、国の資料の活用例の詳しい読み方は介護・障害福祉の生成AI活用例を業務別ににまとめています。記録を最初に試すなら、介護記録をAIで効率化する具体手順を先に読んでください。

よくある質問

福祉のAI導入事例で、時間が減ったと確かめられているものはありますか。
この記事で確認した国の資料では、訪問介護のスケジュール作成ツールの実証が1件です。訪問スケジュールの作成と修正に要する時間は週27.3時間から週22.1時間に減っています。職員アンケートの回答者は4人で、7日間の自己記入式の調査です。生成AIによる記録や議事録については、時間が減ったという数字は確認できませんでした。
他の法人の事例を、自分の法人の効果の見込みに使えますか。
そのままは使えません。事例の数字は、その事業所の規模、業務の形、導入直後の調整を含んだ結果です。国の資料の実証も、導入直後は事業所の運用に合わせた調整や職員への説明に時間がかかったと書いています。御法人で入れる前と後の時間を測って確かめます。
採用の業務にAIを使った事例はありますか。
この記事で確認した範囲の国の資料には、介護・障害福祉の採用業務に生成AIを使った事例は見つかりませんでした。募集文や応募者への案内文の下書きは、個人情報を入れずに作れる業務なので試しやすい分野ですが、効果を示す公開資料は確認できていません。
事例を読んだあと、法人としてまず何を決めればよいですか。
試す業務を1つ、見る責任者の氏名、入れない情報の一覧、入れる前と後で測る時間と続けるか止めるかを決める日の4つです。国の資料で活用の例が示されていても、AIの出力は担当者が確かめる前提になっています。

まとめ

福祉のAI導入事例は、公開資料で確かめられる範囲では、記録、議事録、日程づくり、家族への連絡文に限られ、時間の数字が出ているのは訪問スケジュールの実証1件でした。採用の事例は確認できませんでした。

今週やることを1つ選ぶなら、表の中から試す業務を1つ決め、その業務に今かかっている時間を、職員に3日分だけ記録してもらうことです。

出典

この記事は2026年10月27日時点で公開されている情報に基づいています。国の資料や実証の結果は更新されることがあります。民間企業や個別の法人が公表している導入事例は、第三者による検証が確認できないため、この記事では扱っていません。実際に導入を決める際は、最新の資料と、御法人の個人情報の取扱いの規程でご確認ください。

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最終更新:2026-10-27

菅
菅野 竜輔(かんの りゅうすけ)/ 合同会社サン 代表社員
介護職、施設長、ケアマネジャー、地域包括支援センター、生活困窮者支援を経験。現在は社会福祉法人と福祉事業者向けに、生成AIの導入と定着の伴走をしています。本記事は厚生労働省の省力化投資促進プラン(介護・障害福祉)と中間とりまとめ、個人情報保護委員会の注意喚起を確認のうえ、AIを利用して作成し、人が事実確認と加筆を行っています。記載は2026年10月27日時点の公開情報に基づいています。
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